人力资源管理之“上岗论”

    “上岗论”是指职工应聘后上岗工作应注意的事项。某企业有位职工，应聘上岗仅一星期就卷进了企业是非的旋涡而被辞退走人。看来，说说有关注意事项，是十分必要的。根据有关企业职工的经验教训，要注意下列六点，就权作“上岗须知”吧。

一、 调整心态，适应环境

    受聘以后会有许多复杂的心态，要尽快地调整好，适应新的工作生活环境。例如，“大才小用”、“考察试用”、“单位是否理想”等，都要自我调节好，有一个好心理、好心情，才能正常工作。

二、扬长避短，胜上一筹

    受聘者都有许多长处，要在新单位好好发挥：也会有不少短处或经验教训，要努力避免。例如“迟到早退”、“出勤不出力”、或某些过錯受过批评，不能再故态重复了，应该在工作上比过去胜上一筹、做得更好。

三、 强化学习，努力创新

    当今是知识经济时代，要谦学求进，不断充电，才能有所创新。思想观念、工作业务、运作方法等方面，比过去都要进步和创新。新的面貌才会有新的工作业迹，要树立“三位一体”(形象第一、顾客第一、服务第一)的新理念。为打造“学习型企业”立新功。

四、和谐关系，融入团队

    到新单位后，要十分注意搞好上下左右的关系。对听到的各种议论要正确对待，不要介入，轻意评论。要身体力行，以和谐的姿态融入新团队，发扬团队精神，搞好互助合作，使新的岗位充满人情味和凝聚力。通过团队建设，增强企业核心竞争力。

五、敏感问题，得体善处

    到新单位，会有许多敏感性的实际问题、住房问题、家庭问题等等，都要得体善处。当然，作为单位领导也要尽量的关爱大家，努力帮助员工解决好一些困难问题，使大家安居乐业。领导要善待员工，就是善待企业。在待遇、尊严、成长三个敏感问题上，领导与员工都要得体善处。

六、努力上进，提升素质

    员工应聘上岗后，要努力通过学习和实践，提升五项必备的素质。一是感恩之心。“不懂感恩的人是没有出息的人”，要知恩图报。感恩党的开放政策，使我们有外出闯天下、创造就业幸福的机会。也感恩企业主，办起了企业，给我们务工者有容身之处，有施展才华的用武之地。二是奉献之心。要努力做一名合格的员工，践行职业道德的要求，与企业共甘苦、同患难，为企业的科学发展和造福社会多作奉献。三是团结之心。企业是“和而不同”的群体，要善于求同存异，“企和万事兴”，以和谐团结为重，努力做到人和、事和、言和、心和这“四和”，要努力和谐企业上下左右的人际关系。四是诚信之心。古人云：“信，国之宝也”。做产品要诚信，保证质量第一。在作风上要亷洁，不损企业的公共财物，不私拿企业的东西。在家庭美德和社会公德上要诚信，遵守道德原则。在企业服务上也要讲诚信，为企业的“知誉度”形象增光添采，提升信誉。五是反思之心。要按孔子的“一日三省吾身”，不断反思自己：有否出勤不出力；有否无理顶撞上司；有否失礼于同事。通过反思，扬长避短，不断求进步，做个好员工。

    总之，“上岗须知”上述各点，尤其是这第六点，是主要之点，这也是人力资源管理的出发点、落脚点和基本要求所在。