| 兴趣广泛，责任心强，有很好的人际关系和领导魅力，有强烈的事业心和工作的上进心和开拓性； 擅长营销管理、公司各部门和高层的管理工作，有很强的团队组织、领导能力和执行能力，善于协调和解决公司出现的问题。 |
| 职位性质：全职 | 到岗时间：随时 | 月薪要求：面议 | |
| 意向岗位：高级管理首席执行官/总经理,高级管理副总经理,高级管理,高级管理总监 | |||
| 意向行业：汽车及零配件,机械/设备/重工,交通/运输/物流 | |||
| 工作地区：湖北省十堰市 | |||
| 其他要求： | |||
| 起止时间 | 学校名称 | 专业名称 | 学历 |
|---|---|---|---|
| 1988年7月-1990年12月 | 西北工业大学 | 营销业务 | 大专 |
| 专业描述:营销学、心理学、企业管理等20多门课程，考试合格毕业。 | |||
| 1998年7月-2000年7月 | 中央党校东汽分校 | 经济管理 | 大学本科 |
| 专业描述:经济管理、经济学、企业管理等20多门课程，合格毕业。 | |||
| 起止时间 | 公司名称 | 所属行业 | 所在部门 | 职位名称 |
|---|---|---|---|---|
| 2010年2月-至今 | 武汉优力克自动化系统有限公司 | 汽车及零配件 | 综合部 | 首席执行官 |
| 职位描述:1、制定了许多公司的有关规定对公司加强了制度化管理； 2、加强了内部各部门的沟通和协调,增强了团队意思和凝聚力； 3、对公司有关流程进行了规范,使运行更畅顺,效率提高； 4、加强了市场开拓力度和客户的沟通及销售管理，使公司的业务和客户数量增加，销售额由原来的2000多万增加到8000多万；客户由原来的10几家增加到70多家，而且增加了外贸方面的业务，知名度和宣传力度得到提升； 5、加强了公司工作方向的引导和新品开发力度，新品开发从无到有实现30多种新品； 6、加强了公司行政人事方面管理力度，建立了一套完整的人员管理制度,使公司的各项管理水平得到提高。 | ||||
| 离职原因: | ||||
| 2008年1月-2010年1月 | 湖北飞翔电子科技有限公司 | 汽车及零配件 | 综合部 | 总经理 |
| 职位描述:1、公司完成了从国有企业到民营企业的改制工作； 2、完善和出台了公司的各项规章制度； 3、完成了机构的重组、人员竞聘、工资体系的改革等方面工作，人员从以前的500多人减少到现在的200多人，管理成本下降，工资总额下降； 4、提高了公司各方面管理工作，使各项工作有序开展，提高了各项工作的管理水平和劳动效率； 5、公司的经营情况有了很大的提高，公司的客户由原来的2家主机配套发展到6家，社会市场比例提高，销售额从每月开始的200多万发展到400万，利润从开始每月亏损80多万，到赢利300多万。 | ||||
| 离职原因: | ||||
| 2006年2月-2008年1月 | 车之行（北京）汽车服务集团 | 汽车及零配件 | 综合部 | 首席执行官 |
| 职位描述:1、全面负责公司人、才、物、产、供、销各部门的管理工作， 执行董事长的各项工作布置，贯彻其工作思路、工作方法、公司的中长期发展规划； 2、处理和协调内部各部门出现的问题。 负责公司市场的开拓和产品的开发； 3、负责公司各项费用的支出和财务报告的审核，每月将公司的经营情况向董事长汇报； 4、负责对各部门的工作的布置、监督、检查和考核，公司人事工作的任免、提拔和免职； 5、在职期间每月销售额比同期上涨56%，由原来200多万增加到到500多万； 6、客户由原来的20多家增加到100多家； 7、直营店由原来的1个增加到10几个； 8、采购成本比原来下降15%； 9、公司各项规章制度得到健全和完善，公司管理水平得到提高，效率提高，团队意思增强，公司形象和企业文化得到充分体现。 | ||||
| 离职原因: | ||||
| 1990年12月-2006年2月 | 东风实业公司和标准件有限公司 | 汽车及零配件 | 销售部、采购部、分厂 | 销售、采购部长，分厂厂长 |
| 职位描述:1、西北工业大学毕业后分配到东风实业公司总部和东风汽车公司东风（十堰）汽车标准件有限公司，先后从事过销售管理、采购管理、综合行政管理、人事管理等工作，担任过销售部长、财务部副部长、分厂厂长、采购部长等职务； 2、担任销售部长期间制定公司的销售指标、任务、市场开拓方案、营销活动的策划和开展，公司产品和市场的开发方向和对内对外商务政策，销售工作开展流程，计划的下达、协调和执行，客户的开发、建档和回访、问题处理和信息的反馈，对销售人员的管理、对经销商的管理和公司各部门之间工作的协调； 3、担任财务副部长期间使公司的各项物资和资金的使用得到很好的控制，提高了资金的周转，很抓投入产出工作，使公司的各项成本得到降低，使公司在价格方面有了很大的竞争力； 4、担任分厂厂长期间完成了公司下达的各项指标和任务，降低了车间各项成本、作好现场生产、安全管理、质量管理、人员管理等各方面工作； 5、担任采购部长期间对公司供应商的开发、使用、评议、检查等管理工作：保证各种生产物质的及时到位，加强对采购物资在交货期、质量、包装、价格、服务等方面的管理，降低采购物质的成本和库存管理，对部门人员的管理等方面的管理工作。 | ||||
| 离职原因: | ||||
| 外语语种 | 掌握程度 |
|---|---|
| 英语 | 熟练 |
| 法语 | 一般 |
| 起止时间 | 培训机构 | 培训课程 | 培训地点 | 获得证书 |
|---|
| 技能专长 |
|---|
| 英语熟练，法语一般，计算机熟练，熟悉公司各种流程及管理方法。 |
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