湖北东欧发动机有限公司

职位名称：营销总监 职位级别：行政二级 直接上级：业务副总经理 直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管 一、技能技巧 1、对市场营销工作有深刻认知； 2、具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力； 3、有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； 4、熟练操作办公软件； 5、优秀的英语听、说、读、写能力； 二、工作职责与任务 1、全面了解国家的宏观政策走向； 2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据； 3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行； 4、负责拟定销售预测及行销计划； 5、负责督促拟订销售与推广行销方案； 6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行； 7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系； 8、负责公司营销费用的审核； 9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范； 10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训； 11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况； 12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行； 13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关； 14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行； 15、领导、规范、考核直接下级的工作； 16、完成直接上级委派的其他作务； 17、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题； 三、工作绩效标准 1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学； 2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效； 3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值； 4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内； 5、营销人员的整体素质满足业务开展需要； 6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理； 7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标； 8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害；

1、负责进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案； 2、组织和监督实施年度市场推广计划； 3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据； 4、制定公司整体公关策略及危机公关的应对处理； 5、建立完善市场部工作流程以及制度规范； 6、制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度； 7、管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。